Sechs Jahre multisektoraler Hilfe im Bundesstaat Mérida und im venezolanischen Andenhochland (Páramo), mit gezielten Maßnahmen in Kolumbien und der Dominikanischen Republik.
Sehr geehrte Spenderinnen und Spender, Partnerinnen und Partner sowie Freundinnen und Freunde der Humanita's Foundation,
Die Vorlage dieses Gesamtberichts 2017–2023 lädt uns dazu ein, mit institutioneller Verantwortung, kritischem Gedächtnis und Zukunftssinn zurückzublicken. Dieses Dokument dokumentiert den Weg, den die Humanita's Foundation e.V. in einer der schwierigsten Perioden zurückgelegt hat, die Venezuela und die lateinamerikanische Region in den vergangenen Jahrzehnten erlebt haben.
Dieser Rückblick entspringt einer tiefen Mischung aus Demut und Stolz: Demut angesichts der Schwere einer humanitären Krise, die Millionen Menschen getroffen, Familien zerrissen, grundlegende Dienste geschwächt und massive Vertreibungen erzwungen hat; und Stolz auf die Stärke, die Menschlichkeit und das Engagement, die unser Team, unsere Partner und die Gemeinschaften, denen wir dienten, geleitet haben.
Dieser Bericht ist weit mehr als eine Zusammenstellung von Ergebnissen. Er spiegelt eine historische Verantwortung wider, die angesichts außergewöhnlicher Herausforderungen übernommen wurde. Jede dokumentierte Aktivität, jedes erreichte Ergebnis, jede gelernte Lektion und jede gesammelte Erfahrung zeigen, wie Zusammenarbeit, kollektive Ausdauer und Entschlossenheit zu konkreten Antworten auf menschliches Leid werden können.
Die mehrdimensionale Krise Venezuelas schuf eine beispiellose Lage: den gleichzeitigen Verfall grundlegender Dienste, die institutionelle Erosion, den sozioökonomischen Zusammenbruch, den Gesundheitsnotstand, die Ernährungsunsicherheit sowie unmittelbare Auswirkungen auf die Gesundheit, die Bildung und die Würde von Millionen Menschen. In diesem Umfeld stieß die offizielle internationale Hilfe auf erhebliche Grenzen, um rechtzeitig anzukommen, sodass zahlreiche Gemeinschaften einem hohen Maß an Verwundbarkeit ausgesetzt blieben.
Aus unserer Erfahrung machte diese Realität deutlich, wie wichtig es ist, flexiblere, kontextsensible Mechanismen der internationalen Zusammenarbeit zu stärken, die sich auf lokale Akteure mit gemeinschaftlicher Legitimität stützen können. Die Antwort auf langanhaltende Krisen erfordert agile Finanzierung, vereinfachte Verfahren, wirksame Koordination und eine stärkere Einbindung von Basisorganisationen, die als erste Kontaktlinie zu den betroffenen Bevölkerungsgruppen wirken.
Das internationale Umfeld erinnert zugleich daran, dass Venezuela keine Ausnahme in einer Welt ist, die von humanitären Krisen, bewaffneten Konflikten, massiven Vertreibungen und dem Zerfall des gesellschaftlichen Zusammenlebens geprägt ist. Die Konflikte in Gaza, in der Ukraine und in anderen Notlagen zeigen, dass humanitäre Hilfe unverzichtbar bleibt, um Leben zu retten, Menschen zu schützen und unmittelbares Leid zu lindern. Neben dieser dringenden Hilfe ist es jedoch ebenso notwendig, Prozesse des Friedens, der Versöhnung, der Gerechtigkeit und des Dialogs zwischen Völkern und Nationen zu fördern.
Angesichts dieses Kontexts übernahm die Humanita's Foundation e.V. vorübergehend eine humanitäre Rolle, für die sie ursprünglich nicht gedacht war, die jedoch ethisch und menschlich unausweichlich wurde. Wir taten dies mit fachlicher Verantwortung, mit dokumentierten Methoden, mit Transparenz in der Verwaltung und mit einem dauerhaften Bekenntnis zu den Grundsätzen der Menschlichkeit, Neutralität, Unparteilichkeit und Unabhängigkeit.
Sechs Jahre lang wahrte die aus internationaler Solidarität entstandene Humanita's Foundation e.V. eine beständige und anpassungsfähige Präsenz im Herzen des Notstands. Unsere Aufgabe konzentrierte sich darauf, die Menschenwürde zu bewahren, dringende Bedürfnisse zu lindern und verwundbare Bevölkerungsgruppen zu begleiten – insbesondere im Bundesstaat Mérida und in den Gemeinden des venezolanischen Andenhochlands (Páramo) sowie durch gezielte Maßnahmen für venezolanische Migrantinnen und Migranten in Kolumbien und der Dominikanischen Republik.
Unsere Antwort war multisektoral. Wir setzten Maßnahmen in den Bereichen gemeindenahe Gesundheit, Ernährung, sauberes Wasser, Hygiene, Bildung, Kinderschutz, Beratung von Migrantinnen und Migranten sowie Stärkung der Gemeinschaften um. Jeder investierte Euro – überwiegend für humanitäre Programme verwendet – war ein Akt des Vertrauens in die Zusammenarbeit und ein Zeugnis der Kraft organisierter Solidarität.
Dieser Bericht dokumentiert die 5.521 erreichten direkten Begünstigten sowie einen geschätzten indirekten Beitrag von mehr als 15.000 Menschen. Er spiegelt aber auch institutionelle Erkenntnisse wider: die Bedeutung programmatischer Flexibilität, die Notwendigkeit, sich an wandelnde Kontexte anzupassen, den Wert lokaler Partnerschaften, die zentrale Rolle des gemeinschaftlichen Vertrauens sowie die grundlegende Rolle des Ehrenamts und der Führungsstärke von Frauen für die soziale Resilienz.
Nichts davon wäre ohne das Engagement unseres Teams, unserer lokalen Partner, der Gemeinschaften, der Spenderinnen und Spender und des Ehrenamts möglich gewesen. Ihr Einsatz trug jede Intervention und machte es möglich, Hoffnung in konkrete Taten zu verwandeln – selbst in den Momenten größter logistischer, gesundheitlicher und finanzieller Schwierigkeiten.
Es ist wichtig zu betonen, dass dieser humanitäre Einsatz, so bedeutend er war, den institutionellen Charakter der Humanita's Foundation e.V. nicht dauerhaft bestimmt. Die geleistete Antwort war eine notwendige Anpassung an einen außergewöhnlichen Notstand. Unser Gründungsauftrag – ausgerichtet auf Bildung, Menschenrechte und nachhaltige menschliche Entwicklung – bleibt der Leitfaden unserer Zukunftsvision.
Deshalb haben wir beschlossen, eine strategische Pause einzulegen, um unser Kooperationsmodell zu bewerten, Prozesse zu überprüfen, Strukturen zu stärken, Erkenntnisse zu systematisieren und den Handlungsrahmen für unsere nächste Etappe klarer zu bestimmen. Die in Venezuela gesammelte Erfahrung ist ein unschätzbares institutionelles Kapital und macht zugleich deutlich, dass unsere künftigen Aktivitäten mit unserer langfristigen organisatorischen Identität in Einklang gebracht werden müssen.
Ich spreche jeder Spenderin und jedem Spender, jedem Partner, jeder Gemeinschaftsorganisation, jedem Freiwilligen und jeder Mitarbeiterin meinen aufrichtigen Dank aus, die diese Arbeit möglich gemacht haben. Jede Geste der Solidarität bekräftigt unsere Überzeugung, dass internationale Zusammenarbeit ein echter Ausdruck gemeinsamer Menschlichkeit ist. Gemeinsam haben wir gezeigt, dass selbst unter widrigen Umständen Würde geschützt und Hoffnung in Handeln verwandelt werden kann.
Gemeinnützige, in Deutschland eingetragene Organisation, die sich der Stärkung von Frieden, Menschenrechten, internationaler Solidarität und nachhaltiger menschlicher Entwicklung durch Projekte der Zusammenarbeit und des sozialen Handelns widmet.
Ihre Arbeit umfasste Bereiche wie gemeindenahe Gesundheit, Bildung, Schutz, Menschenrechte, Unterstützung von Migrantinnen und Migranten sowie die Förderung lokaler Kapazitäten. Im Zeitraum 2017–2023 passte die Organisation ihren Handlungsrahmen vorübergehend an, um auf die venezolanische Krise mit einer multisektoralen humanitären Antwort zu reagieren – in Abstimmung mit lokalen Partnern, dem Ehrenamt und privaten Spenderinnen und Spendern.
Solidarität und Menschlichkeit durch internationale Zusammenarbeit und die Stärkung der sozialen Entwicklung in Lateinamerika fördern.
Eine gerechtere, menschlichere und inklusivere Welt aufbauen, indem Frieden, das Wohl der Menschen und die Schaffung von Werten in der Gesellschaft gefördert werden.
Die Geschichte der Humanita's Foundation e.V. ist vor allem eine Geschichte der Menschlichkeit in Aktion.
Die Initiative entstand 2012 in Venezuela, getragen von jungen Fachkräften, die sich der Menschenrechtsbildung, der aktiven Bürgerschaft und der Förderung der Menschenwürde verschrieben hatten. In einem Land, das von wachsenden Ungleichheiten und sozialen Spannungen geprägt war, wurde Humanita's zu einer Plattform für Sensibilisierung, Bildung und solidarisches Handeln. Mit der Verschärfung der sozialen, politischen und wirtschaftlichen Krise setzte die Organisation 2017 einen entscheidenden Schritt und festigte ihre Präsenz in Deutschland, um ihre Fähigkeit zur internationalen Zusammenarbeit zu stärken und humanitäre Hilfe für Venezuela zu koordinieren.
Seitdem wirkte die Stiftung als solidarische Brücke zwischen Europa und Lateinamerika. Die Sammel- und Versandaktionen von Lebensmitteln, Medikamenten, Hygieneartikeln, Kleidung und weiteren Hilfsgütern mobilisierten Freiwillige, Spenderinnen und Spender sowie Partner. Jede Sendung war mehr als materielle Hilfe: Sie war eine Botschaft der Begleitung und Hoffnung für die vom Notstand betroffenen Gemeinschaften.
Mit der Zeit knüpfte die Humanita's Foundation e.V. Allianzen mit humanitären Akteuren, sozial verantwortlichen Unternehmen, Gemeinschaftsorganisationen und Netzwerken der venezolanischen Diaspora. Diese Synergien ermöglichten gezielte Maßnahmen in Kolumbien und der Dominikanischen Republik, wo venezolanische Migrantinnen und Migranten in prekären Lagen unterstützt wurden.
Die Organisation hielt ihr Engagement unerschütterlich aufrecht, obwohl sie mit erheblichen operativen und logistischen Herausforderungen konfrontiert war – darunter die COVID-19-Pandemie, internationale Einschränkungen in der Lieferkette, chronische Schwierigkeiten beim Zugang zu Kraftstoff, Phasen schwerer Hyperinflation und der allgemeine Verfall der Grundversorgung. In den kritischsten Jahren der Krise führte sie aktiv Programme in den Bereichen Gesundheit, Ernährung, Zugang zu sauberem Wasser, Hygiene, psychosoziale Unterstützung und Stärkung der Gemeinschaften fort und bewies eine außergewöhnliche operative Resilienz.
Nach mehr als einem Jahrzehnt ununterbrochener Arbeit und dem Abschluss eines beispiellosen humanitären Interventionszyklus befindet sich die Humanita's Foundation e.V. derzeit in einer strategischen Pause. Diese Entscheidung bedeutet keine Abkehr vom institutionellen Engagement, sondern eine Phase der Reflexion, Systematisierung und Umstrukturierung, um eine nachhaltigere nächste Phase zu bestimmen, die dem Gründungsauftrag entspricht und auf langfristige menschliche Entwicklung ausgerichtet ist.
„Humanita's entstand aus dem Wunsch zu helfen, wuchs dank der Zusammenarbeit und entwickelt sich weiter mit der Überzeugung, zu einer gerechteren, menschlicheren und nachhaltigeren Zukunft beizutragen.“
Seit 2017 durchlebt Venezuela eine großangelegte, mehrdimensionale Krise: wirtschaftliche Kontraktion, Hyperinflation, institutioneller Verfall, Gesundheitsnotstand, Ernährungsunsicherheit, Verlust von Lebensgrundlagen und massive Vertreibung von Menschen.
| Jahr | Wichtigste Ereignisse |
|---|---|
| 2017 | Formeller Beginn der Hyperinflation; akuter Mangel an Lebensmitteln und Medikamenten; Massenproteste; erste internationale Finanzsanktionen; Zunahme der beginnenden Abwanderung. |
| 2018 | Verschärfung der politischen und wirtschaftlichen Krise; jährliche Inflation über 130.000 %; Wiederauftreten vermeidbarer Krankheiten; kumulierte Migration von nahezu drei Millionen Menschen. |
| 2019 | Schwere wirtschaftliche Kontraktion; landesweiter Stromausfall; Versuch der Einfuhr humanitärer Hilfe in Cúcuta; Anstieg der Zahl hilfsbedürftiger Menschen. |
| 2020 | COVID-19-Pandemie; Verschärfung der Ernährungsunsicherheit; Zunahme der Armut; Grenzschließungen; Aktivierung internationaler humanitärer Hilfe. |
| 2021 | De-facto-Dollarisierung und teilweise Stabilisierung; anhaltende extreme Armut; fortdauernde venezolanische Vertreibung. |
| 2022 | Leichte makroökonomische Erholung; weiterhin hohe Inflation; anhaltender humanitärer Bedarf; kumulierte Abwanderung von über sieben Millionen Menschen. |
| 2023 | Langanhaltende Krise mit teilweisen Verbesserungen; fortbestehende Ausfälle der Grundversorgung; anhaltender humanitärer und migrationsbedingter Bedarf. |
| Indikator | 2017 | 2023 | Quelle |
|---|---|---|---|
| Reales BIP (Index 2013 = 100) | 68 | 25 | Weltbank / IWF |
| Jährliche Inflation (%) | 2.684 | 398 | BCV / Reuters |
| Einkommensarmut (%) | 82 | > 85 | ENCOVI / ACAPS |
| Arbeitslosigkeit (%) | 35 | ≈ 45 | ACAPS / Weltbank |
| Kumulierte Migration (Millionen) | 0,7 | 7,3 | R4V / UNHCR |
Der makroökonomische Verfall verringerte die Fähigkeit der Haushalte, Zugang zu Lebensmitteln, Medikamenten, Gesundheitsdiensten, Bildung und Transport zu erhalten. Hyperinflation, informelle Beschäftigung und Kaufkraftverlust schränkten die Widerstandsfähigkeit der Familien ein, insbesondere in ländlichen Gebieten und Gemeinschaften mit geringerem Zugang zu öffentlichen Diensten.
Die Ernährungsunsicherheit traf in kritischer Weise Haushalte mit Kindern, ältere Menschen, Schwangere, Kranke und ländliche Gemeinschaften. Das Gesundheitssystem war mit Materialmangel, verringerter Leistungsfähigkeit, unterbrochenen Behandlungen und dem Wiederauftreten vermeidbarer Krankheiten konfrontiert. Der Schutz von Kindern, Frauen sowie Migrantinnen und Migranten wurde zu einer übergreifenden Priorität angesichts der Risiken von Gewalt, Vernachlässigung, Schulabbruch, Menschenhandel und dem Zerfall familiärer Netzwerke.
Die venezolanische Krise löste eine der größten Bevölkerungsbewegungen der jüngeren Geschichte Lateinamerikas aus. Millionen Menschen suchten Schutz, Lebensgrundlagen, Zugang zu Gesundheit und Stabilität in Ländern der Region. Kolumbien, Peru, Chile, Ecuador, Brasilien und die Dominikanische Republik zählten zu den wichtigsten Aufnahmeländern. In diesem Kontext führte die Humanita's Foundation e.V. gezielte Maßnahmen zur Unterstützung venezolanischer Migrantinnen und Migranten in Kolumbien und der Dominikanischen Republik durch – in Abstimmung mit lokalen Akteuren und Gemeinschaftsnetzwerken.
Zwischen 2017 und 2023 setzte die Humanita's Foundation e.V. eine kontinuierliche, multisektorale und anpassungsfähige Antwort um, die auf die Linderung des Leids, den Schutz der Menschenwürde und die Deckung dringender Bedürfnisse in verwundbaren Gemeinschaften ausgerichtet war.
Mobile Kliniken und ganzheitliche Gesundheitstage mit Grund- und Fachversorgung: Allgemeinmedizin, Pädiatrie, Gynäkologie, Geburtshilfe, Blutzucker- und Blutdruckkontrolle, Ausgabe von Medikamenten und präventive Beratung.
Nahrungsmittelhilfe gegen Hunger, Unterernährung und Mangelernährung durch Rationen, Nahrungsergänzungen und grundlegende Workshops für Mütter, Betreuende und Gemeinschaften.
Zugang zu sauberem Wasser, gemeinschaftliche Hygiene, Desinfektion von Bildungs- und Gesundheitseinrichtungen sowie Stärkung präventiver Praktiken während der COVID-19-Pandemie.
Schulsets, Nachhilfe, psychosoziale Unterstützung in Schulen, Beratung von Familien und Weiterleitung von Kinderschutzfällen über Partner und Gemeinschaftsakteure.
Gezielte humanitäre Hilfe, grundlegende Beratung zur Legalisierung, Unterstützung verwundbarer Familien und Förderung des Menschenrechtsansatzes in allen Maßnahmen.
In Venezuela konzentrierte sich die Antwort vor allem auf den Bundesstaat Mérida und verband periphere städtische Gemeinschaften mit ländlichen Gebieten des Andenhochlands (Páramo). Die Auswahl richtete sich nach Kriterien der Verwundbarkeit, des eingeschränkten Zugangs zur Grundversorgung, ernährungsbedingter Risiken bei Kindern, gesundheitlichen Verfalls und des Bedarfs an gemeinschaftlicher Begleitung. In Kolumbien und der Dominikanischen Republik wurden gezielte Maßnahmen für venezolanische Migrantinnen und Migranten in prekären Lagen durchgeführt, mit Vorrang für Mütter mit Kindern, Menschen ohne Zugang zu Gesundheitsversorgung und überbelegte Haushalte.
Die Ergebnisse verbinden quantitative Leistungen, qualitative Belege und beobachtete Veränderungen in den Gemeinschaften. Die Zuschreibung von Wirkung erfolgt mit Vorsicht, da in langanhaltenden Krisen zahlreiche externe Faktoren wirken; die internen Belege deuten jedoch auf einen bedeutenden Beitrag zur Linderung dringender Bedürfnisse und zur Stärkung gemeinschaftlicher Kapazitäten hin.
Die Gesundheitstage ermöglichten die Früherkennung von Krankheiten, die Kontinuität von Behandlungen und die Versorgung von Menschen ohne regelmäßigen Zugang zum Gesundheitssystem.
„Dank der Humanita's Foundation konnte ich meine Bluthochdruck-Behandlung fortsetzen. In einer Zeit, in der Medikamente sehr schwer zu bekommen waren, halfen uns die Gesundheitstage, unsere Behandlungen nicht abzubrechen und uns begleitet zu fühlen."
Die Ernährungsmaßnahmen trugen dazu bei, den Ernährungszustand verwundbarer Haushalte zu stabilisieren, insbesondere bei Kindern, Frauen und älteren Menschen.
„Dank der Lebensmittel- und Gesundheitstage der Humanita's Foundation hatten meine Kinder und ich Zugang zu Mahlzeiten und Nahrungsergänzungen; sie halfen uns sehr in den härtesten Zeiten der Krise, als es weder Lebensmittel noch Medikamente gab."
Die Maßnahmen für sauberes Wasser und Hygiene unterstützten die Wiedereröffnung von Einrichtungen und förderten präventive Praktiken während der Pandemie.
„Wir danken der Humanita's Foundation für die Unterstützung während der COVID-19-Zeit durch die Desinfektion von Krankenhäusern, Einrichtungen, Schulen, Ambulanzen und Gemeinschaftsräumen. Diese Maßnahmen halfen, Beschäftigte, Schülerinnen und Schüler, Patientinnen und Patienten sowie Familien in einer Zeit großer gesundheitlicher Unsicherheit zu schützen."
Die pädagogische und psychosoziale Unterstützung trug zur Schulkontinuität, zur emotionalen Bewältigung und zur Weiterleitung von Kinderschutzfällen bei.
„Die Bildungstage zu Menschenrechten halfen uns, unsere Rechte, unsere Verantwortung und die Bedeutung von Zusammenleben, Respekt und Teilhabe besser zu verstehen. Für viele Schülerinnen und Schüler waren diese Räume eine Gelegenheit zu lernen und sich auszudrücken."
„Wir danken für die psychologische Begleitung und Beratung. Die Orientierung für Schülerinnen, Schüler und Familien half, Situationen von Angst, Stress, familiärer Trennung und emotionalen Schwierigkeiten infolge der Krise und der Pandemie zu bewältigen."
Die Maßnahmen für venezolanische Migrantinnen und Migranten boten humanitäre Hilfe, Beratung und die Anbindung an lokale Netzwerke in Kolumbien und der Dominikanischen Republik.
„Für viele venezolanische Familien außerhalb des Landes bedeutete es, Beratung und humanitäre Hilfe zu erhalten, sich gehört und nicht im Stich gelassen zu fühlen. Danke an die Humanita's Foundation, dass sie dringende Bedürfnisse mit Information, Medikamentenausgabe, Gemeinschaftsnetzwerken und grundlegender Begleitung verbunden hat."
Gynäkologische Versorgung, Zugang von betreuenden Frauen zu Gesundheitstagen und Beteiligung an Gemeinschaftskomitees. Rund 54 % der Begünstigten waren Frauen und Mädchen.
Wahrung der Würde der Begünstigten, Verringerung von Risiken öffentlicher Bloßstellung und Weiterleitung an Gemeinschaftspartner, wenn Schutzbedarf festgestellt wurde.
Feedback-Treffen, vorab bereitgestellte Informationen zu den Auswahlkriterien und Anpassung von Zeitplänen oder Betreuungsformen an die lokale Verfügbarkeit.
Rechtebasierter Ansatz ohne politische Instrumentalisierung der Hilfe, verbunden mit Papierreduktion, sachgerechter Entsorgung medizinischer Abfälle und nachhaltigen Methoden der Wasseraufbereitung.
Die Wirksamkeit der Antwort hing von der Zusammenarbeit mit lokalen Akteuren, Gemeinschaftsorganisationen, humanitären Institutionen, privaten Unternehmen, einzelnen Spenderinnen und Spendern sowie Freiwilligennetzwerken ab – mit dem Ziel, Doppelstrukturen zu vermeiden, Kapazitäten zu ergänzen und das gemeinschaftliche Vertrauen zu stärken.
Eine eigene Struktur einer in Deutschland eingetragenen gemeinnützigen Organisation, die strategische Ausrichtung aus Europa mit territorialem Wissen über den Einsatzkontext verband.
Im untersuchten Zeitraum arbeitete die Organisation mit einem Vorstand aus fünf Personen: einem formellen Leitungskern aus drei Mitgliedern und zwei mit der Gemeinschaftsarbeit in Venezuela verbundenen Vertreter:innen.
Die Arbeit vor Ort erfolgte durch lokale Teams, Ehrenamtliche, mitwirkende Fachkräfte und Gemeinschaftspartner, mit Aufgaben in Erfassung, Monitoring, Datenkontrolle und statistischer Systematisierung.
| Komponente | Institutionelle Beschreibung |
|---|---|
| Vorstand | Fünf mit der Governance verbundene Personen, davon drei aus dem Leitungskern und zwei Vertreter:innen des operativen Kontexts in Venezuela. |
| Operative Koordination | Planung, Logistik, Aktivitätenmonitoring, Koordination mit Gemeinschaften und Ehrenamtsmanagement. |
| Erfassung und Datenkontrolle | Systematisierung von Begünstigten, Aktivitäten, Statistiken und internen Belegen für die Rechenschaft. |
| Schutzfunktionen | Umgesetzt durch Ehrenamt, lokale Partner, Weiterleitungsmechanismen und den Grundsatz der Schadensvermeidung. |
| Lokales Ehrenamt | Netzwerk von etwa 50 Personen, mobilisiert je nach programmatischem und territorialem Bedarf. |
Als in Deutschland eingetragene Organisation erfüllte die Humanita's Foundation e.V. ihre administrativen, steuerlichen und buchhalterischen Pflichten gemäß den geltenden Vorschriften, erstellte ihre Erklärungen und Berichte über eine Steuer- und Finanzberatung und stellte sicher, dass die Mittel für institutionelle und humanitäre Aktivitäten verwendet wurden. Die institutionelle Kultur orientierte sich an den Grundsätzen von Ethik, Transparenz, Korruptionsbekämpfung, Schutz der Menschenwürde und Verantwortung. Im untersuchten Zeitraum wurden keine schwerwiegenden Vorfälle von Mittelveruntreuung, Korruption oder Ressourcenmissbrauch verzeichnet.
| Risiko | Beschreibung | Minderungsmaßnahmen |
|---|---|---|
| Politisch / regulatorisch | Einschränkungen für NGOs und politische Sensibilität. | Neutralität, formelle Registrierung und lokale Koordination. |
| Sicherheit | Kriminalität, Proteste und Zwischenfälle bei Transporten. | Sichere Routen, niedriges Profil und vorherige Abstimmung. |
| Gesundheit | COVID-19 oder andere Krankheiten. | Biosicherheit, PSA und Anpassung der Aktivitäten. |
| Finanziell | Hyperinflation und Wechselkursschwankungen. | Starke Währung, geplante Einkäufe und Buchhaltungskontrolle. |
| Finanzierungslücke | Unzureichende Mittel. | Diversifizierung, Priorisierung und Kostensenkung. |
| Reputation | Vorwürfe der Parteilichkeit oder Misswirtschaft. | Transparenz und Verhaltenskodizes. |
| Logistik | Kraftstoff- oder Materialmangel. | Grundlegende Lagerhaltung und flexible Umplanung. |
| Erschöpfung des Personals | Burnout und emotionale Erschöpfung. | Rotation, Pausen und psychosoziale Unterstützung. |
| Recht und Compliance | Sanktionen oder nicht zulässige Lieferanten. | Rechtsberatung und Prüfung der Akteure. |
| Naturkatastrophen | Überschwemmungen oder Erdrutsche. | Notfallplanung und gemeinschaftliche Prävention. |
Flexibilität ermöglicht es, auf abrupte Veränderungen zu reagieren, wie in der Pandemie, als Prioritäten auf Biosicherheit, Hygiene und Gesundheitshilfe neu ausgerichtet werden mussten.
Die Kombination aus Gesundheit, Ernährung, sauberem Wasser und psychosozialer Unterstützung erzielte größere Wirkung als isolierte Maßnahmen: Die Bedürfnisse waren miteinander verknüpft.
Die Beteiligung lokaler Führungspersonen, von Frauen, Ehrenamtlichen und Komitees ermöglichte mehr Eigenverantwortung, Prozesskontinuität und die Stärkung des sozialen Gefüges.
Die Zusammenarbeit mit Cáritas, Action Medeor, lokalen Organisationen, Unternehmen und Spendern erweiterte die Reichweite. Keine Organisation bewältigt eine Krise dieses Ausmaßes allein.
Die Systematisierung von Daten, Begünstigten, Ergebnissen und Zeugnissen stärkte die Rechenschaft. Messen ist keine Verwaltungslast: Es ist eine Voraussetzung, um zu lernen, zu kommunizieren und Wirkung zu belegen.
„Wir haben gelernt, dass das Zuhören gegenüber der Gemeinschaft die Spielregeln verändert. Die Antwort war wirksamer, wenn die Prioritäten gemeinsam mit den Menschen und nicht allein aus der internen Planung heraus festgelegt wurden."
Die venezolanische Krise bleibt offen. Was 2017 als akuter Notstand ausbrach, hat sich zu einer langanhaltenden Krise chronischer Verwundbarkeit verfestigt – mit mehr als 7,3 Millionen Vertriebenen, zwischen 7 und 7,7 Millionen hilfsbedürftigen Menschen und einer Schwächung der Grundversorgung, die trotz der teilweisen makroökonomischen Verbesserungen zum Ende des Zeitraums das tägliche Leben von Millionen Familien weiterhin prägt. Jede Bewertung dessen, was zwischen 2017 und 2023 geleistet wurde, muss vor diesem Hintergrund gelesen werden: ein Notstand, der nicht beendet ist und keine dauerhafte Lösung finden wird, solange die strukturellen Ursachen fortbestehen, die ihn ausgelöst haben.
Angesichts einer Krise dieses Ausmaßes war der Beitrag der Stiftung notwendigerweise begrenzt. Mit einem Budget von 80 Tsd. Euro und einer Zuweisung von 90 % an die Programmarbeit erreichte sie direkt 5.521 Personen und indirekt mehr als 15.000. Der Wert dieser Intervention liegt nicht in ihrer Größe, sondern in ihrer Dichte und Kohärenz. Die Konzentration der Antwort auf den Bundesstaat Mérida und das Andenhochland – statt sie zu zerstreuen – sicherte operative Kontinuität, tiefes Kontextwissen und vor allem gemeinschaftliches Vertrauen. Territoriale Relevanz und die Begrenzung der Strukturkosten erzeugen eine solidere und nachhaltigere Wirkung als eine wahllose geografische Ausweitung.
Die Erfahrung bestätigt, dass die Entbehrungen einer Bevölkerung in der Krise tief miteinander verflochten sind und integrierte Antworten erfordern. Die Verzahnung von Gesundheit, Ernährung, sauberem Wasser, Hygiene, Bildung, Kinderschutz und psychosozialer Begleitung erzielte Wirkungen, die keine isolierte sektorale Maßnahme erreicht hätte: 7.000 ärztliche Konsultationen und mehr als 147.000 ausgegebene Medikamenteneinheiten, Gewichtszunahme bei einem erheblichen Teil der Kinder, Schutz von Bildungs- und Gesundheitseinrichtungen auf dem Höhepunkt der Pandemie sowie Schulkontinuität und emotionale Stabilisierung von Hunderten Schülern und Familien.
Die Nachhaltigkeit der Erfolge hängt nicht von der dauerhaften Präsenz der Organisation ab, sondern von der Stärke des gemeinschaftlichen Gefüges, das sie trägt. Die Übertragung von Fähigkeiten an lokale Führungspersonen, Ehrenamtliche und Komitees – und insbesondere die tragende Rolle der Frauen (rund 54 % der betreuten Personen) – zieht die Grenze zwischen bloßer Fürsorge und menschlicher Entwicklung. Hilfe bewahrt das Leben in der Gegenwart; nur aufgebaute Kapazität trägt die Ergebnisse über die Zeit.
Hinzu kommt die programmatische Flexibilität als institutionelle Kompetenz, die anerkannt und finanziert werden muss: Die Konzentration von rund 80 % der begünstigten Bevölkerung zwischen 2020 und 2021, auf dem Höhepunkt des gesundheitlichen und sozioökonomischen Drucks, zeigt die reale Fähigkeit, Prioritäten neu auszurichten. Diese Anpassungsfähigkeit – im Einklang mit den Grundsätzen der Menschlichkeit, Neutralität, Unparteilichkeit und Unabhängigkeit – ermöglichte es, in einem politisch sensiblen Umfeld zu arbeiten, ohne die Hilfe zu instrumentalisieren.
Die ehrlichste Schlussfolgerung ist zugleich die anspruchsvollste: Humanitäres Handeln hat eine Grenze, die nicht operativer, sondern struktureller und politischer Natur ist. Keine Organisation kann allein eine Krise mit wirtschaftlichen, institutionellen und politischen Wurzeln lösen. Was die Humanita's Foundation e.V. tun konnte, war, kritische Auswirkungen abzumildern, verwundbare Bevölkerungsgruppen zu begleiten und ihre Würde zu schützen. Die Lösung der Krise erfordert Veränderungen, die über humanitäres Handeln hinausgehen: makroökonomische Stabilität, politischen Dialog, Gerechtigkeit und die wirksame Wiederherstellung der Rechte auf Gesundheit, Bildung und Ernährung. Diese Grenzen anzuerkennen schmälert das Erreichte nicht; es rückt es ins rechte Maß und bekräftigt die Notwendigkeit, dass sich die internationale Zusammenarbeit zu integrierten Ansätzen weiterentwickelt, die humanitäre Hilfe, Entwicklung und Friedensförderung verbinden.
„Nur durch eine dauerhafte Architektur der Zusammenarbeit mit den Basisakteuren lässt sich beständige Resilienz aufbauen und Hoffnung in strukturellen Wandel verwandeln.“
Auf Grundlage der Erkenntnisse des Zeitraums beginnt die Humanita's Foundation e.V. eine strategische Pause: eine Phase der Reflexion, Umstrukturierung und Neuausrichtung hin zu einem nachhaltigeren, innovativeren Modell, das den aktuellen globalen Herausforderungen gerecht wird.
Das während der Antwort auf die venezolanische Krise entwickelte Modell der internationalen Zusammenarbeit bewerten.
Operative, technische und institutionelle Managementkapazitäten stärken.
Erkenntnisse, Methoden, Ergebnisse und Belege systematisieren.
Den Handlungsrahmen mit Fokus auf Bildung, Menschenrechte und nachhaltige menschliche Entwicklung neu definieren.
Modelle sozialer Innovation, digitaler Transformation und gemeinschaftlicher Stärkung erkunden.
Die Humanita's Foundation e.V. dankt allen Personen, Organisationen und Gemeinschaften, die die zwischen 2017 und 2023 durchgeführten humanitären Maßnahmen möglich gemacht haben.
Und besonders dem Ehrenamt, den Gemeinschaftspartnern sowie den Familien des Bundesstaates Mérida und den Unterstützungsnetzwerken, die unserer Mission vertraut haben.